太阳城官网日期:2022年2月18日
使用简单的方法来确定适当的绩效薪酬可能很棘手. 例如，CEO是否应该激励薪酬, 奖金将与收入或盈利增长挂钩, 股票价格, 或者更模糊的指标, 比如客户满意度?
在上市公司, 董事会由不同的委员会组成，这些委员会监督董事会的行动，并做出董事会的大部分决定, 包括如何奖励公司的高级官员. CEO等高管的薪酬合同可能会因公司董事会成员的不同而有所不同.
玛丽·艾伦·卡特教授
最近, 卡罗尔管理学院(卡罗尔管理学院)教授玛丽•艾伦•卡特(玛丽·艾伦·卡特)(会计学)和共同太阳城官网人员调查了同时在两个关键委员会任职的董事会成员, 审计与补偿. 他们的主要发现是，如果没有重叠，这些委员会可能会做出不同的决定. 具体地说, 太阳城官网人员发现了一种独特的模式:当薪酬委员会成员同时也是董事会审计委员会成员时(审计委员会是负责准确财务报告的机构)，首席执行官的奖金与公司的盈利表现联系较少，而与其他指标联系较少.
“董事会委员会的结构会影响公司的运营方式. 当薪酬委员会成员, 谁决定CEO合同中使用的绩效衡量标准, 同时担任审计委员会成员, 该合同较少依赖基于收益的衡量标准,卡特和共同太阳城官网人员卢安·林奇写道, 维吉尼亚大学达顿商学院的教授, 和梅丽莎·马丁, 他是芝加哥伊利诺伊大学的教授.
为什么这很重要?? 很显然, “奖励高收入的首席执行官会激励他们管理收入,太阳城官网人员说。, 暗指使财务报表看起来更好的会计技术. 这反过来又创造了更多的工作, 以监控的形式, 审计委员会要确保收入没有被篡改, 从而使公司暴露于监管行动之下. 同时任职的审计和薪酬委员会成员“对基于绩效的薪酬产生管理收益的激励时，需要进行额外监督的需求非常敏感”.”
卡特和同事们考虑了这是否仅仅是委员会成员的金融头脑, 而不是职责重叠, 这就解释了他们对CEO奖金决定的影响, 但得出的结论, “这是重叠的委员会结构, 而不是薪酬委员会的金融专家, 这就解释了我们的结果.”
太阳城官网人员通过分析来自1个以上国家的数据发现了这种模式,从2006年到2016年的100家公司, 从国际空间站激励实验室数据库中收集的数据, Compustat, CRSP, 和BoardEx, 以及基于执行计划的奖项表. 他们的论文，”董事会委员会重叠和CEO薪酬合同中收益的使用，发表于 管理科学.
在设计CEO薪酬时，公司有哪些替代方案? 据太阳城官网人员称, 具有这种特殊重叠的委员会可以更加重视非会计措施, 比如客户满意度. 在那些黑板上, “即使他们继续使用收入衡量标准, 他们似乎采用了不易被操纵的措施,卡特说。, 是谁 卡罗尔学校的恩斯特 & 青年教员.
最大的收获是，指派成员同时在审计委员会和薪酬委员会任职，可能会改变CEO薪酬合同的编写方式, 不那么强调收入. 结果是, 股东可能对公司报告的收益更有信心, 因为这些合同往往会“减少ceo们为了个人利益而捏造数据的动机”,卡特指出.
—卡罗尔学校新闻