M&Michael Pratt教授和Metin Sengul教授提出了公司陈述宗旨和设定目标的更好方法
当被要求描述他们组织的目的时, 绝大多数ceo都做不到. 但如果你想让你的公司成为例外, 不要做得太过火，列出一长串的目标清单, 因为过于分散精力是危险的.
综上所述, 这两个发现, 卡罗尔学院管理和组织系的教授们分别进行了太阳城官网, 可能会为公司定义自己的工作指明方向, 并进行必要的权衡，使这个定义成为现实.
奥康纳家庭教授迈克尔·普拉特
在一篇文章中, 奥康纳家庭学院教授迈克尔·普拉特和他的两位同事分析了一项调查中对近2家公司的描述,000位ceo, 不同规模、不同行业和不同地区的公司.
“令人难以置信,太阳城官网人员写道。, “我们发现93%的人没有说明他们公司为什么要做生意.普拉特(他也是博士学位的主任)说.D. 组织太阳城官网项目)和他的合作者发表了调查结果, 以及他们的解释和建议, in 战略+业务 杂志.
许多ceo的回答都引用了他们的公司宗旨声明, 而这些声明中有许多都是不够的, 普拉特及其同事写道:“他们依赖于陈词滥调, 无法与听众或受益人建立联系,或者过于抽象或过于具体.
学者们写道，撰写一份有效的目的陈述并不是徒劳的. 一个明确的理由' être '可以作为组织的锚, 让员工接地气，帮助他们专注于最紧迫的问题. 它还可以通过展示公司的独特之处来提供竞争优势.
为了使公司的目标声明有意义，普拉特和他的同事们提出了三个步骤. 首先，清楚地说明公司存在的原因. 换句话说，不仅仅是你做了什么，还有为什么. 他们引用的一个例子是“发现并将创新药物和疫苗推向市场，以创造一个更健康的世界。.”
其次，确定组织工作的主要受益者. 除了股东，谁是你的利益相关者? 把他们放在最前面. 最后，找到抽象与具体之间的中庸之道. 这样一个平衡声明的例子:“提供选择和负担能力，以满足客户不断变化的能源需求。.”
管理与组织学副教授
当然，公司的宗旨声明应该反映公司的真实目的. 这个目的是和它的目标联系在一起的。. 即将到来的 战略管理杂志, 管理与组织学副教授梅廷·森古尔(Metin Sengul)及其同事的一项太阳城官网为作者所说的“多重目标的民间定理”找到了支持:当公司制定明确的目标时, 他们在这方面表现得更好, 但是，这种表现随着同时追求的其他目标的数量而减少.
之前的太阳城官网将目标与员工个人的表现联系起来, 但Sengul的论文是第一个分析多重组织目标与企业绩效之间联系的实证论文. 以法国制造业公司为例, 太阳城官网人员发现，在某一特定领域设定目标会使公司损失约一半的业绩收益.g.(增加收入)，因为“目标多样性”，或者同时追求多个目标.