今年春天迎来了第二届年度科科伦案例竞赛——也是第一次几乎完全在线举行的竞赛. 由约瑟夫E. 科科伦房地产和城市行动中心, 该竞赛邀请大学生解决一个复杂的问题, 大波士顿地区真实的住房问题. 4月21日, 一个自称“金鹰发展”的三人组在Zoom上发表了今年的获奖演讲, 拿走5美元,此外，他还加深了对美国对经济适用房日益增长的需求的理解.
马萨诸塞州贝弗利的北岸郊区
的 情况下当前位置在贝弗利北岸郊区的一块空地上提出一个经济适用房开发计划，这块空地现在是一个停车场. 这个小镇, 这里有通往波士顿的通勤铁路，经济也在不断发展, 已经宣布需要2亿美元,500套经济适用房.
这个挑战本来就很复杂. 学生必须运用与开发人员相同的跨学科技能——考虑他们计划的财务可行性以及税收政策, 市场状况, 居民的需求, 以及社区影响. “参加的学生正在证明他们有技能, 知识, 在这个行业的多个方面都有丰富的经验,尼尔·麦卡拉格说, 科科伦中心的执行董事. 他希望通过让年轻人接触房地产和城市行动的工作, 这场比赛是“为未来的职业生涯播下种子”.”
今年有24支队伍参与了这个案子, 这是基于现实生活中的经济适用房开发协议. 其中11份是在4月10日截止日期之前提交的. 在这些作品中，有三部入围决赛. 这些团队, 汇集了来自管理学科以及艺术和科学的学生, 在分开生活和工作的情况下，一起起草他们的提案.
Corcoran中心延长了比赛的时间，以适应远程协作的需求. 学生们有两周的时间来构建他们的提案，而不是规定的五天 去年的球队. 但在4月14日公布决赛名单后，步伐有所加快. 第二天, 剩下的每一组都见过95届的塔拉·米兹拉希, 平权投资公司的负责人兼副总裁, 公司.是一家以使命为导向的房地产金融和开发公司. 从那时起，他们有四天的时间来调整他们的计划.
远程工作的现实经验
3月27日，也就是案件公布的当天，taylor Perkins在直播中介绍了他们的第二次信息研讨会, 中心的副主任, 提醒学生“这个案例的设计是切合实际的。.珀金斯建议学生们看到竞赛向数字形式转变的一线希望:“因为我们都学会了远程工作和教学。, 你也会做同样的事情. 当你和你的远程团队一起解决这个案子时, 我希望你们能接受我们所有人在专业领域面临的挑战.一秒钟, 随之而来的是令人沮丧的提醒:冠状病毒的经济影响只会加剧许多人对经济适用房的需求.
金鹰发展公司展示他们在Zoom上的获胜案例
在4月21日的最后一轮投票中， 决赛选手进行了虚拟展示 有请专家评审团:克里斯托·科内格, executive director of MassHousing; Michael Corcoran ’86, president of Corcoran Jennison Companies; and Adam Galowitz, 道富银行常务董事.
当天晚些时候宣布了获胜队伍. 金鹰发展(Golden Eagle development)——由卡罗尔学院21届的菲尔·佐丹诺(Phil Giordano)和20届的迈克尔·莫雷塔(Michael Morretta)以及莫里西学院21届的麦克斯(格雷森)科恩(Max (Greyson) Cohen)组成——凭借他们的提案获得了第一名. 他们的卖点是:开发一个包含30个单元的经济适用房，为贝弗利不断增长的老年人口服务, 叫做“艾略特交易所”.”
太阳城网赌平台集团(Billy Kan ' 20), 伊万叶21岁, Kelly Jiang ' 21, Gordon Chang, MCAS, 21届, 温蒂·王(20岁)获得第二名，奖金2美元,000年奖, 城市规划合作伙伴(白宇欣MCAS ' 22), 于畅21, 廖占豪MCAS ' 21, 牛心月MCAS 21级, 张明泽(21)获得1美元奖金,他们获得了第三名.
“每个团队都提出了令人印象深刻的方案,麦卡拉格说, 注意到学生提交的论文在质量和数量上都比去年有所改善. 尽管物流发生了变化，但这样一个积极的结果只会支持麦卡拉格为未来几年的竞争制定的宏伟计划. “未来，我们希望将案例竞赛扩大到包括来自其他大学的团队,他说. “我希望在明年之前看到东北各地的学生参加比赛.”
麦卡拉格补充说，比赛将保持其独特的焦点. 然而，房地产案例竞争在大学里并不罕见, 这反映了科科伦中心的双重使命:促进房地产开发和城市社区的福祉. 着眼于未来的挑战和解决方案, 今年比赛的主题是“房屋的未来”.”